Go to start of metadata
Deltagare från regionerna
- Ann Holmström RVN
- Petra Hedberg, väntetidssamordnare Region Dalarna
- Carina Werner Region Halland
- Anita Bergsell, Väntetidssamordnare och deltagit i projekt Hänvisning.
- Lena A Andersson, Väntetidssamordnare, Region Sörmland
- Kristina Tuveskog Region Dalarna. Vårdlots
- Renée Benzon, Region Värmland, Vårdgarantikansli
- Lena Siljeholm, Vårdvägvisare, Region Gävleborg
- Lena Töregård, RegionStockholm/Väntetidssamordnare
- Lena Svensson, väntetidssamordnare Region Västerbotten
- Linda Atterling, region Örebro län, vårdlots
- John Domenstam, Enhetschef Produktionsenheten RÖL
- Marie Kestola, Region Skåne. Väntetidsamordnare samt tillgänglighetsansvarig för regionen.
- Anna Karlsson, Region Örebro län, Verksamhetscontroller
- Pia Krutrök, Region Norrbotten, Pia Krutrök och vi har en övrig fråga om det finns tid att ställa den kring vårdgaranti och utvandrad till annat EU land.
- Ola Dahlberg, Verksamhetsutvecklare. Tillgänglighet och vårdgaranti
- Malin Grafström Wilhelmson, Samordnare Vårdgarantikansli, Region Värmland
- Monica Kokkonen, Utvecklingsledare, Region Norrbotten
- Caroline Hydén Utvecklingsstrateg och samordnare för tillgänglighet i region Blekinge
- Jan Rosengren, produktionscontroller, Hälsovalsenheten, Region Örebro län
- Johan Loell, Utredare, Region Kalmar län
- Eva hellman Hälso- och sjukvårdsstrateg Region Östergötland
- Åsa Dahlström, ledningsstrateg med ansvar för Vårdgarantikansli
- Sara Anstensén, verksamhetscontroller, Region Örebro län
Kontaktpersoner förmedlas av styrgrupp.
Projekt Hänvisning
Utvecklingsprojekt som pågick under 2021.
Projekt Hänvisning | SKR
En outcome från detta kommunikationsmaterial till patienterna kring vad som gäller.
Ang nekade remisser:
Checklista i södra sjukvårdsregionen för att få med allt på remissen (ex ASA-klass)
Oftast blir en pat nekad för att de fått vänta så länge att hälsotillståndet har försämrats.
Ibland tar man inte emot de tyngsta patienterna.
Det hade behövts ett läkarbesök från den mottagande enheten för att bedöma patientens tillstånd men det har de ofta inte kapacitet till.
Utmaningar
- Hur man ska organisera sig för att kunna hantera vårdlotsningsfunktionen på mest effektiva sätt.
- Man har olika arbetssätt i olika regioner och olika avtal på olika ställen. Storrregionerna har enormt många avtal.
- Hur ska man kunna hålla det aktuellt? ex stor mängd avtal, som förändras hela tiden. De ser stora utmaningar med ett realtidssystem.
- Man delar inte samma datamängder.
- Dåliga förutsättningar att planera. Man har inte koll på behovsbilden inom regionerna.
- "Ledig/tom kapacitet finns, men bara pga dålig planering."
- De luckor som finns uppstår på kort varsel. Lyckas inte ens täppa igen luckorna inom regionen, varför skulle det funka att hinna få in utomläns patienter? Det krävs ju förberedelser från patientens sida inför en operation.
- Det behöver finnas utrymme för återbesök. Många ligger efter med återbesöken.
- Inte uppenbart var återbesöket ska ske efter operation på annan ort. Kan variera hur man hanterar det.
- Allt är väldigt ekonomistyrt. En del tar emot utomläns bara för att få in pengar.
Patientens medverkan
- Patienten kommer i slutändan inte att få välja fritt, utan vilken enhet de kan välja beror på hur avtalen ser ut. Ev hade man kunna visa patienten en vy utifrån vad som gäller i regionen.
- Det krävs en remiss för att få en plats på annan ort, och där behöver patienten hjälp av vårdlotsarna.
- Om man har en ingång för patienten hade det varit bra med "en triageringslösning" där, dvs att patienten får svara på frågor om sitt hälsotillstånd som därefter påverkar valmöjligheterna i systemet.
Kanaler för att få veta var ledig kapacitet finns
Operationsråden