| Table of Contents |
|---|
| View file | ||||
|---|---|---|---|---|
|
Syfte:
- Utgå från klargjorda ramar
- Att landa i ”good enough for now, vi kan gå vidare” – utan att mötet känns som att deltagarna förväntas godkänna något de inte fått påverka.
- fånga in och stilla ev oro
...
Format: digitalt
Förslag: 2 timmar
Tid | Moment | Syfte |
0–10 min | Inramning: var är vi och vad ska vi åstadkomma idag? | Skapa trygghet om vad workshopen är – och inte är |
Vilka deltar - presentation | Skapa trygghet och undanröja ev. undringar | |
10–25 min | Återkoppling: det här hörde vi i remissrundan | Visa konkret att/hur inspelen tagits om hand i 4 kategorier: (se förslag på alternativa kategorier nedan)
Förtydligande plattform / ramverk
|
25-35 min | Principiella frågor som kommit in och som vi tänker kan vara diskussionsfrågor
| Olika kompetenser bör kunna hitta "sin" fråga som de vill diskutera och bidra i. kan diskutera utifrån scenario och frågeställningar (se ex nedan), eller en bild som tex. visar en möjlig relation mellan målbilden för SIB, piloterna och befintliga lösningar/federationer. |
35-40 | Val av diskussionsfråga och indelning i smågrupper | |
40-55 | Diskussioner i smågrupper utifrån ett scenario + konkreta frågor | alla deltagare får diskutera |
55-60 | Paus | |
90–110 min | Diskussion helgrupp: Vad hindrar oss från att gå vidare? | Fånga verkliga blockers och samtidigt skapa förankring organisationerna svarar för sig om grönt, gult eller rött. |
110–120 min | Summering och ”temperaturmätning” | Synliggöra graden av samsyn och nästa steg |
Alternativa kategorier:
- Språk, begrepp och definitioner
Viktiga och omhändertagna, men behöver normalt inte avgöras i strategiskt/taktiskt forum. Förtydliganden - Förtydliganden
Sådant där synpunkterna visar att regelverket eller beskrivningen behöver bli tydligare. - Strategiska frågor/orosområden
Exempelvis risken för fragmentering och många organisations-/sektorsspecifika påbyggnader. - Arkitektur och samexistens
Befintliga federationer, SAML, SIB och hur dessa förhåller sig till varandra.
...
- Var vi befinner oss – uppdraget, målbilden och varför vården är startpunkt.
- Våra viktigaste vägval – inklusive den stegvisa utvecklingen och varför ni vi arbetar stegvis.
- Vad vi hört från er – 4–6 huvudteman från synpunkterna, inte varje kommentar.
- Hur vi hanterar inspelen / Vad vi har ändrat/förtydligat med anledning av inspelen.
- Vad vi vill diskutera på workshopen – gemensamma teman som vi alla ska diskutera, alternativt olika teman. Diskussionerna kan föras i storgrupp eller i smågrupper.
- Vad vi vill ha med oss när mötet slutar: samsyn om att riktningen är tillräckligt stabil för att fortsätta, plus tydligt identifierade frågor som behöver tas vidare.
...