...
Navigering:
| Table of Contents |
|---|
...
Vi vill ha er hjälp medMottagare:
|
|---|
Mer info kommer på Demo den
Vad vi delar och varförVi delar nu denna sammanställande version av vår nyttoanalys för Samordnad identitet och behörighet. Analysen identifierar och klassificerar nyttor som vi bedömer kan uppstå när federationsinfrastrukturen tas i bruk. Nyttoregistret är medvetet utformat som ett levande underlag – det ska fördjupas, prövas och förfinas i dialog med er som samverkansaktörer. Vi delar analysen i detta skede för att den ska vara tillräckligt genomarbetad för att vara meningsfull att diskutera, men tillräckligt öppen för att vi tillsammans ska kunna förbättra den. Vad vi önskar av erVi vill be er om bidrag inom tre områden: 1. Synpunkter på dokumentet i allmänhet – form och metodVi vill veta om analysen är begriplig och användbar för er. Konkret önskar vi synpunkter på:
2. Hjälp att definiera, klassificera och prioritera nyttorVi vill att ni prövar nyttorna mot er egen verklighet. Konkret önskar vi:
3. Hjälp att ta fram scenarion per nyttoklusterVi har tagit fram ett illustrerande scenario per kluster (se avsnitt 4 i detta dokument). Nu vill vi att ni bidrar med egna scenarion som speglar er verklighet. Ett bra scenario:
Vi behöver era scenarion för att nyttobilden ska vara förankrad i verklig verksamhet – inte bara i infrastrukturens logik. Era bidrag kommer att användas som underlag för vidare analys, estimering och kommunikation. Praktisk hantering
|
|---|
Vad vi vill göra i ett senare stegNyttoanalysen med fokus på de kvalitativa nyttorna är ett första steg. Nedan beskrivs den planerade inriktningen för det fortsatta arbetet. Estimering av nyttorI nästa steg ska nyttorna estimeras – det vill säga bedömas i termer av omfattning, storlek eller värde. Estimeringen kommer att genomföras enligt en metod som Digg använder, så att bedömningarna blir jämförbara och transparenta. En viktig princip är att vi behöver dela upp ansvaret för estimeringen, t.ex. att inte EHM, Inera och SKR var för sig räknar på nyttor inom Hälso- och sjukvårdsområdet. Detta för att minska risken för dubbelräkning, det vill säga att samma effekt räknas som nytta hos flera aktörer samtidigt. RiskanalysParallellt med estimeringen behöver vi identifiera, bedöma och planera hanteringen av risker som kan leda till att nyttor inte realiseras eller att deras effekt minskar väsentligt. Riskanalysen bör omfatta åtminstone:
Mycket av de som beskrivs ovan är redan en del av det pågående samverkan - men vi vill ha ny input och försöka knyta identifierade risker till de nyttor som beskrivits i nyttoanalysen. Nyttorealisering och uppföljningPå längre sikt behöver nyttoregistret kompletteras med någon form av systematisk uppföljningsmodell som gör det möjligt att följa om nyttor faktiskt realiseras. Det omfattar att fastställa indikatorer per nytta, sätta upp mätpunkter kopplade till färdplanens steg och etablera en återkommande rapportering. Denna del utvecklas i kommande iterationer i dialog med samverkansaktörer. |
|---|
Sammanfattning
Denna nyttoanalys identifierar tolv nyttor kopplade till Samordnad identitet och behörighet (SIB), grupperade i fem nyttokluster. Nyttorna spänner från konkreta effekter som kan realiseras tidigt – exempelvis enklare anslutning, minskad manuell kontohantering och förbättrad spårbarhet – till mer långsiktiga effekter som sammanhållen service över organisationsgränser, vilka förutsätter bred adoption och förändrade arbetssätt hos flera aktörer.
...
-----------------------SLUT-----------------------
Vi vill ha er hjälp med
Mottagare:
- EHM
- Inera
- Internetstiftelsen
- SKR (Handslaget)
- Skolverket
Mer info kommer på Demo den
Vad vi delar och varför
Vi delar nu denna sammanställande version av vår nyttoanalys för Samordnad identitet och behörighet. Analysen identifierar och klassificerar nyttor som vi bedömer kan uppstå när federationsinfrastrukturen tas i bruk. Nyttoregistret är medvetet utformat som ett levande underlag – det ska fördjupas, prövas och förfinas i dialog med er som samverkansaktörer. Vi delar analysen i detta skede för att den ska vara tillräckligt genomarbetad för att vara meningsfull att diskutera, men tillräckligt öppen för att vi tillsammans ska kunna förbättra den.
Vad vi önskar av er
Vi vill be er om bidrag inom tre områden:
1. Synpunkter på dokumentet i allmänhet – form och metod
Vi vill veta om analysen är begriplig och användbar för er. Konkret önskar vi synpunkter på:
- Är strukturen och dispositionen av nyttoanalysen tydlig och lätt att följa?
- Är definitionerna av begrepp (t.ex. intern/extern nytta, direkt/indirekt nytta) tillräckligt tydliga och konsekventa?
- Finns det perspektiv eller aktörsgrupper som saknas eller är underrepresenterade?
- Är kopplingen mellan nyttor, beroenden och förutsättningar tillräckligt tydlig?
2. Hjälp att definiera, klassificera och prioritera nyttor
Vi vill att ni prövar nyttorna mot er egen verklighet. Konkret önskar vi:
- Stämmer nyttobeskrivningarna överens med hur ni upplever utmaningarna och möjligheterna idag?
- Finns det nyttor som saknas i registret – effekter som ni ser i er verksamhet som vi inte fångat?
- Håller ni med om klassificeringen (intern/extern, direkt/indirekt) eller ser ni det annorlunda? Motivera gärna varför.
- Håller exemplena som finns i varje nytta?
- Vilka nyttor anser ni är de mest prioriterade?
3. Hjälp att ta fram scenarion per nyttokluster
Vi har tagit fram ett illustrerande scenario per kluster (se avsnitt 4 i detta dokument). Nu vill vi att ni bidrar med egna scenarion som speglar er verklighet. Ett bra scenario:
- Beskriver en konkret situation eller process i er verksamhet.
- Visar hur det fungerar idag (utan Samordnad identitet och behörighet) och hur det skulle kunna fungera med Samordnad identitet och behörighet.
- Identifierar vilka nyttor som aktualiseras och vilka aktörer som berörs.
- Anger vilka förutsättningar som behöver vara uppfyllda.
Vi behöver era scenarion för att nyttobilden ska vara förankrad i verklig verksamhet – inte bara i infrastrukturens logik. Era bidrag kommer att användas som underlag för vidare analys, estimering och kommunikation.
Praktisk hantering
- Format: Vi tar gärna emot synpunkter direkt i dokumentet (kommentarer) eller som separat dokument/meddelande.
- Tidplan:
- Kontakt:
Vad vi vill göra i ett senare steg
Nyttoanalysen med fokus på de kvalitativa nyttorna är ett första steg. Nedan beskrivs den planerade inriktningen för det fortsatta arbetet.
Estimering av nyttor
I nästa steg ska nyttorna estimeras – det vill säga bedömas i termer av omfattning, storlek eller värde. Estimeringen kommer att genomföras enligt en metod som Digg använder, så att bedömningarna blir jämförbara och transparenta.
En viktig princip är att vi behöver dela upp ansvaret för estimeringen, t.ex. att inte EHM, Inera och SKR var för sig räknar på nyttor inom Hälso- och sjukvårdsområdet. Detta för att minska risken för dubbelräkning, det vill säga att samma effekt räknas som nytta hos flera aktörer samtidigt.
Riskanalys
Parallellt med estimeringen behöver vi identifiera, bedöma och planera hanteringen av risker som kan leda till att nyttor inte realiseras eller att deras effekt minskar väsentligt. Riskanalysen bör omfatta åtminstone:
- Adoptionsrisker: Risken att anslutningsgrad eller användningsgrad blir för låg för att nyttor med nätverkseffekter ska realiseras. Relevanta frågor: Vilka incitament och hinder finns? Hur hanterar vi situationer där enskilda aktörer väljer att avvakta?
- Leverantörsrisker: Risken att leverantörer inte implementerar stöd i tid, med rätt kvalitet, eller att stödet bara finns i en del av systemportföljen. Relevanta frågor: Hur skapar vi tillräckliga incitament? Hur hanterar vi olika typer av beroenden till leverantörer?
- Efterlevnadsrisker: Risken att aktörer tolkar eller implementerar gemensamma överenskommelser olika, vilket minskar nyttoutfallet och driver särlösningar. Relevanta frågor: Hur följs efterlevnad upp? Vilka konsekvenser finns vid avvikelse?
- Förändringsrisker: Risken att användarorganisationer inte förändrar sina interna processer i tillräcklig utsträckning för att verksamhetsnyttan ska uppstå. Relevanta frågor: Hur stöds organisatorisk förändring? Vilka resurser behövs lokalt?
- Förutsägbarhetsrisker: Risken att centrala förutsättningar (tekniska, organisatoriska, finansiella) förändras på ett sätt som gör att aktörer avvaktar eller bygger skyddande parallella lösningar. Relevanta frågor: Hur kommuniceras förändringar? Vilka mekanismer finns för framförhållning?
Mycket av de som beskrivs ovan är redan en del av det pågående samverkan - men vi vill ha ny input och försöka knyta identifierade risker till de nyttor som beskrivits i nyttoanalysen.
Nyttorealisering och uppföljning
...